01
Erstgespräch
- Projektstand
- Zielsetzung
- vorhandene Unterlagen
- Zeitrahmen
- kritische Risiken
- interne und externe Beteiligte
Vorgehen
Technische Entwicklung mit klaren Entscheidungspunkten
Der Ablauf bleibt bewusst überschaubar: klären, eingrenzen, umsetzen, übergeben.
02
Analyse und Scope
- Systemgrenzen
- Schnittstellen
- technische Risiken
- Annahmen
- Abhängigkeiten
- sinnvolles erstes Arbeitspaket
03
Angebot und Zusammenarbeit
- abgegrenztes Entwicklungspaket
- Beratungs- oder Review-Paket
- laufende technische Unterstützung
- temporäre technische Produktleitung
- Kombination aus Eigenleistung und Partnersteuerung
04
Iterative Umsetzung
- kurze technische Zyklen
- regelmäßige Reviews
- dokumentierte Entscheidungen
- frühe Integration
- sichtbare Zwischenergebnisse
05
Übergabe und Betrieb
- Dokumentation
- Quellcode und Repositories
- Fertigungsdaten
- Testkonzepte
- Deployment und Betrieb
- Wissenstransfer
- optionale Weiterbetreuung
Häufige Fragen
Können Sie nur einzelne Teilbereiche übernehmen?
Ja. Einzelne Disziplinen sind möglich, wenn Schnittstellen und Gesamtverantwortung klar geregelt sind. Besonders wirksam ist Layershift dort, wo das Problem zwischen den Disziplinen liegt.
Arbeiten Sie mit bestehenden Teams und Dienstleistern zusammen?
Ja. Layershift kann bestehende interne Teams sowie externe Partner ergänzen, steuern oder in kritische Architekturentscheidungen einbinden.
Wie beginnt ein Projekt, wenn der genaue Umfang noch unklar ist?
Mit einem Erstgespräch und bei Bedarf einem Architecture Review. Ziel ist ein belastbares erstes Arbeitspaket statt einer vorgetäuschten Gesamtsicherheit.
Sind Festpreisprojekte möglich?
Abgegrenzte Pakete können fest kalkuliert werden, wenn Scope und Schnittstellen ausreichend klar sind. Offene Explorationsphasen werden transparent als solche behandelt.
Wie werden IP, Quellcode und Entwicklungsdaten behandelt?
Rechte und Übergabe werden vertraglich geregelt. Grundsätzlich ist eine nachvollziehbare Übergabe von Code, Dokumentation und relevanten Entwicklungsdaten vorgesehen.
Arbeiten Sie auch mit internationalen Teams?
Ja, sofern Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Liefergegenstände klar sind.
Können Sie Prototypen und bestehende Entwicklungen übernehmen?
Ja. Bestehende Prototypen, Designs und Codebasen können analysiert, stabilisiert und weitergeführt werden – inklusive klarer Einschätzung von Risiken und Altlasten.